5 sposobów na znalezienie (i utrzymanie) wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy

Shutterstock/ Gpointstudio

Duży odsetek firm budowlanych w całym kraju walczy o spełnienie terminów, ponieważ nie mogą znaleźć wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy. W rezultacie ważne jest, aby właściciele firm znaleźli odpowiednich ludzi i zaoferować zachęty do ich zatrzymania.

Badanie z Home Improvement Research Institute (HIRI) wykazało, że jedna trzecia ankietowanych firm chce zwiększyć swoją siłę roboczą budowlaną, a największym wyzwaniem stojącym przed branżą jest dostawa wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy. Ed Brady, prezes Home Builders Institute, przestał nazwać niedobór kryzysem, mówiąc, że jest to „naprawdę walka” dla budowniczych i firm budowlanych wybrzeża na wybrzeżu.

Kryzys finansowy i wielka recesja z końca 2000 roku jest nadal częściowo winna. Departament Pracy szacuje, że przemysł budowlany stracił 2.3 miliony miejsc pracy w tym czasie. Chociaż firmy odzyskały część pracy budowlanej, pomimo silnego rynku, na którym istnieje mnóstwo wyborów pracy, wielu z tych pracowników nigdy nie wróciło. Połącz to z wycofaniem się z wyżu demograficznego i pracami budowlanymi, które nie przyciągają znających się na technologii tysiąclecia, a masz prawdziwy problem. Jak więc firmy budowlane manewrują niedobór? Te pięć wskazówek może pomóc Ci znaleźć i zatrzymać wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy.

Na tej stronie

• Polegaj na skierowaniach
• Zwiększ pensje początkowe
• Shutterstock/ Via Dmitriry Kallovsky
• Oferuj elastyczne harmonogramy
• Rozważ bezpłatne szkolenie pracowników
• Zawierać dobrze zaokrąglony pakiet świadczeń
• Popularne filmy

Polegaj na skierowaniach

Badanie HIRI wykazało, że skierowania są w przeważającej mierze najlepszą techniką dla firm do znalezienia wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy. Prawie 80 procent ankietowanych firm zgłosiło, że dotarcie do przyjaciół i rodzin w celu uzyskania zaleceń pracowników było najlepszym sposobem znalezienia pracy budowlanej. Kolejną najlepszą metodą jest przyciąganie talentów za pośrednictwem stron internetowych firm i krajowych/lokalnych witryn pracy. Korzystanie z wydrukowanych materiałów, LinkedIn, targów zawodowych, rekruterzy i biur szkolnych zaokrągły resztę listy jako techniki znalezienia wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy.

Zwiększ pensje początkowe

Konkurencyjny rynek pracy oznacza, że ​​pracownicy mają większe możliwości zatrudnienia. Z tego powodu przemysł budowlany przeciwdziała, oferując wyższe płace w całym kraju. Jako pracodawca budowlany powinien skupić się na znalezieniu odpowiedniego talentu i motywowaniu tych pracowników do pozostania, patrząc na to, co chcesz zapłacić. Ponad 20 procent spółek wymienionych w badaniu jest obiecującym wzrostem płac dla istniejących pracowników, a kolejne 20 procent zobowiązało się do płacenia wyższych pensji, aby przyciągnąć najlepszych talentów.

Shutterstock/ Via Dmitriry Kallovsky

Oferuj elastyczne harmonogramy

Jednym ze sposobów na poprawę zatrudniania i utrzymanie wykwalifikowanych pracowników jest sprawdzenie, dlaczego poprzedni pracownicy opuścili Twoją firmę. Czy wyjeżdżają z innymi najlepszymi pracami budowlanymi ze zwiększoną elastycznością i zachętami? W takim przypadku warto porównać godziny pracy Twojej firmy i planować z konkurentami. Oprócz zwiększonej pensji, badanie zauważyło, że oferowanie elastycznych harmonogramów jest najlepszą metodą przyciągania lub utrzymywania wykwalifikowanych robotników.

Rozważ bezpłatne szkolenie pracowników

Inwestowanie w swoich pracowników może pokazać, że cenicie ich i ich wkład. Zastanów się nad dodaniem bezpłatnych możliwości treningu krzyżowego lub programów wstępnych, aby pracownicy zdobyli szerszy zestaw umiejętności. A trening krzyżowy ma wbudowaną korzyść: jeśli pracownicy odejdą, nie oznacza to, że biorą ze sobą taką wiedzę specjalistyczną.

Zawierać dobrze zaokrąglony pakiet świadczeń

Ze względu na czasami nieprzewidywalny charakter branży budowlanej ważne jest, aby pracodawcy priorytetem fizyczne i emocjonalne samopoczucie swoich pracowników. Często może to przybierać formę dobrze zaokrąglonego pakietu świadczeń. Oferuj pracowników bonusy lojalnościowe i zachęty do pozostania z tobą. Obejmują płatne dni wolne i lepsze świadczenia medyczne. I zachowaj otwarty dialog. Angażowanie się w ciągłą rozmowę i budowanie długoterminowych relacji poprzez awans jest kluczem do zachowania najlepszych i najbardziej wykwalifikowanych pracowników miejsc pracy.